Коммерсант: «Глобэкс» поработает над эффективностью

Как стало известно «Ъ», менеджменту банка «Глобэкс» поручено в ближайшее время разработать «перечень мер по повышению эффективности». Это довольно неожиданный шаг с учетом заявлений ВЭБа о том, что на его банки есть очередь покупателей. Впрочем, скорее всего, в отличие от другого «дочернего» банка ВЭБа — Связь-банка — желающих купить «Глобэкс» не находится, и акционер пытается что-то предпринять для повышения привлекательности своего актива.

О том, что банк «Глобэкс» (входит в топ-50 банков по размеру активов) начал разработку мер по повышению своей эффективности, «Ъ» рассказали источники, близкие к банку. «Примерно через месяц они должны быть готовы и вынесены на обсуждение ВЭБа примерно к концу февраля»,— рассказал собеседник «Ъ», знакомый с обсуждением. «В конце 2016 года банк «Глобэкс» был докапитализирован почти на 30 млрд руб., и теперь стоит задача в очередной раз не проесть полученный капитал»,— уточняет другой собеседник «Ъ». При этом, по информации «Ъ», другому «дочернему» банку ВЭБа — Связь-банку — подобных инструкций не давали. «Никаких особых поручений на эту тему не было, мы постоянно работаем над повышением собственной эффективности»,— отметил собеседник «Ъ», близкий к банку. Впрочем, в самом ВЭБе «Ъ» сообщили, что оба банка разрабатывают перечень мер по повышению эффективности своей работы.

Удивительно, что к разработке такой программы в отношении «дочернего» банка «Глобэкс» ВЭБ приступил сейчас, когда до его продажи осталось совсем немного времени. Напомним, сделка, как объявляло руководство ВЭБа, должна состояться в первом полугодии. В конце 2016 года глава ВЭБа Сергей Горьков говорил, что уже отобраны финальные претенденты на покупку Связь-банка и банка «Глобэкс» (банки продаются вместе). Впрочем, возможно, это связано с тем, что интереса к «Глобэксу» у инвесторов намного меньше, чем к Связь-банку, считают эксперты. «Я думаю, что причина в том, что ВЭБ заинтересован в продаже обоих банков разом одному инвестору, в то время как ситуация в «Глобэксе» несколько хуже, чем в Связь-банке»,— отмечает аналитик Fitch Ratings Антон Лопатин.

О намерении избавиться от непрофильных активов новое руководство заявило практически сразу, весной 2016 года. Как ранее сообщал «Ъ», начиная с лета 2016 года в банке появились как минимум три новых топ-менеджера — Александр Соломатин, Виктор Шевченко и Алексей Черников. В конце декабря в банке «Глобэкс» сменился президент — на смену Виталию Вавилину пришел Валерий Овсянников (работал в сербской «дочке» Сбербанка). «Времени на какие-то радикальные меры по улучшению собственного положения у банка с учетом объявленных сроков по продаже немного, однако какие-то усилия можно предпринять в короткие сроки, например, оптимизировать сеть или сократить неэффективных сотрудников»,— считает управляющий директор по банковским рейтингам «Эксперта РА» Станислав Волков.

На данный момент положение банка «Глобэкс» продолжает оставаться более плачевным, чем у Связь-банка. По итогам 11 месяцев 2016 года, «Глобэкс» вошел в тройку самых убыточных российских банков: его чистый убыток составил 23,7 млрд руб., в то время как чистый убыток Связь-банка составил всего 2,2 млрд руб. Доля просроченной задолженности в корпоративном кредитном портфеле «Глобэкса» на 1 декабря 2016 года по РСБУ составила 28%, у Связь-банка — 11,7%. «С моей точки зрения, это попытка украсить актив перед продажей, хотя благодаря этому более привлекательным он не станет. Но так менеджеры в ВЭБе смогут отчитаться об усилиях, предпринятых для повышения привлекательности «дочернего» банка»,— полагает Станислав Волков.

Юлия ЛОКШИНА